Gaya Kepimpinan Participative - Definisi, Contoh

Participative Leadership Style Definition 152984

Apakah itu kepimpinan partisipatif? Dalam kepimpinan, strategi penyertaan ialah teknik menggunakan kaedah demokrasi berasaskan pasukan untuk mempromosikan organisasi, perniagaan atau projek. Kajian Hawthorne, yang dilakukan pada tahun 1930-an di Hawthorne Works di Illinois, meletakkan asas untuk gaya kepimpinan ini—walaupun kesimpulan mereka tertumpu pada motivasi pekerja dan bukannya kepimpinan. Telah ditemui pada tahun 1950-an bahawa kajian ini meningkatkan produktiviti pekerja kerana pekerja diperhatikan.

Sementara itu, satu lagi penyelidikan 1930-an dikenal pasti tiga jenis kepimpinan yang berbeza : demokratik, autoritarian, dan laissez-faire. Walau bagaimanapun, a 1943 teori motivasi manusia mempunyai kesan yang paling besar terhadap tanggapan kepimpinan penyertaan dengan menunjukkan bagaimana motivasi manusia berbeza-beza mengikut personaliti dan keperluan.

malaikat nombor 13

Apakah itu kepimpinan partisipatif?

Menjadi pemimpin yang mengambil bahagian adalah proses yang mudah. Daripada mengambil pendekatan atas ke bawah untuk pengurusan pasukan, semua orang bekerjasama untuk membuat keputusan dan menangani kebimbangan korporat, kadangkala menggunakan undi dalaman untuk menyelesaikan kesukaran atau halangan. Ia adalah lebih gaya kepimpinan demokratik , di mana semua orang dalam syarikat atau organisasi mempunyai undian tentang cara sesuatu dilakukan. Pemimpin mempromosi, melibatkan dan menggunakan penyertaan semua orang dalam membuat keputusan dan kerja—ini meningkatkan perasaan ahli kumpulan, meningkatkan semangat dan membantu semua orang membeli ke dalam matlamat organisasi. Walaupun kepimpinan penyertaan tidak selalu menjadi strategi terbaik untuk setiap perniagaan, idea-ideanya mungkin dapat dilaksanakan di dalam jabatan atau tetapan pasukan yang lebih kecil dalam perniagaan yang lebih besar.

Sejak tahun 1930-an, apabila kepimpinan penyertaan pertama kali ditakrifkan, teknik ini telah diperiksa melalui kajian sejarah dan teori motivasi manusia. Walau bagaimanapun, penyiasatan tersebut mencapai kesimpulan yang sama—iaitu, kepimpinan demokratik semacam ini boleh mendorong pertumbuhan dengan memuaskan keinginan manusia untuk merealisasikan diri.

Mengapa kepimpinan penyertaan berkesan?

Kepimpinan partisipatif berfungsi paling baik dalam situasi tekanan rendah yang tidak terdedah kepada perubahan pantas dan inisiatif yang memerlukannya sekarang. Ini kerana kepimpinan jenis ini memerlukan masa, lebih-lebih lagi apabila berurusan dengan pasukan atau organisasi yang lebih besar. Kerana mendapatkan input atau pendapat semua orang tidak selalu berlaku serta-merta, pemimpin demokratik mesti bersedia untuk kelewatan sebelum mengambil sebarang keputusan yang pasti.

Universiti, perusahaan teknologi dan firma pembinaan, antara lain, adalah antara industri, organisasi dan perniagaan yang penglibatan jenis ini berfungsi dengan baik. Selain itu, tempat kerja kreatif mendapat manfaat daripada pemimpin yang mengambil bahagian, kerana pendekatan kolektif untuk sumbang saran boleh memberikan pilihan penyelesaian masalah yang baru.

Itu tidak bermaksud bahawa firma atau syarikat yang lebih besar tidak boleh mendapat manfaat daripada taktik penyertaan. Permohonan pada skala seluruh syarikat mungkin terbukti sangat sukar, menyebabkan pertumbuhan terhenti. Walau bagaimanapun, sama ada digunakan di dalam jabatan syarikat atau pasukan yang lebih kecil dalam jabatan tersebut, pembuatan keputusan dan pengurusan penyertaan menyediakan strategi berfikiran ke hadapan yang boleh mengukuhkan hubungan pasukan dan menggalakkan semua orang mengambil pemilikan projek, akhirnya membawa kepada kejayaan.

Apakah gaya kepimpinan penyertaan?

Kepimpinan partisipatif ialah pendekatan terbaik untuk pengurus yang menghargai input pasukan dan membuat keputusan. Tujuan artikel ini adalah untuk mentakrifkan kepimpinan penyertaan dan empat subjenisnya, serta untuk mengkaji faedah dan kelemahan kepimpinan penyertaan.

Pemimpin yang mengambil bahagian melibatkan semua ahli pasukan dalam proses membuat keputusan.

Gaya kepimpinan partisipatif

Tidak ada satu pendekatan yang sesuai untuk semua jenis penyertaan ini; sebaliknya, amalan ini wujud dalam kontinum yang terdiri daripada penglibatan korporat yang lengkap kepada maklum balas pekerja yang akhirnya memimpin kepimpinan dalam membuat keputusan mereka sendiri. Antara beberapa kaedah kepimpinan penyertaan adalah seperti berikut:

Pembuatan keputusan konsensus

Pada penghujung skala yang paling ekstrem, eksekutif memperkasakan pekerja untuk membuat keseluruhan syarikat pilihan melalui proses pengundian . Walaupun pemimpin boleh membantu dialog, tiada apa yang berlaku melainkan persetujuan bersatu diwujudkan.

Kepimpinan kolektif

Pada peringkat seterusnya pada skala, ini adalah apabila pemimpin membolehkan kerjasama di seluruh syarikat. Pekerja dari atas hingga ke bawah membuat pilihan bersama-sama, dengan akauntabiliti yang sama rata .

pewarna rambut terbaik untuk rambut hitam

Kepimpinan demokratik

Ini adalah apabila pemimpin menggalakkan semua pihak berkepentingan untuk mempertimbangkan masalah kritikal atau kesukaran, tetapi kepimpinan syarikat akhirnya membuat panggilan. Jika pekerja mempunyai soalan atau keraguan tentang sesuatu keputusan, kepimpinan bertanggungjawab untuk menjelaskan sebab mereka dan menangani kebimbangan tersebut dengan sewajarnya.

Kepimpinan autokratik

Pada bahagian bawah spektrum penyertaan, gaya ini menggalakkan input daripada pekerja lain, tetapi kepimpinan membuat pilihan terakhir - dan tidak diminta untuk membenarkannya. Walaupun pekerja mempunyai suara, kepimpinan yang paling berpengaruh.

Kelebihan kepimpinan penyertaan

Apabila pengurus atau pemimpin mempertimbangkan untuk mengamalkan gaya kepimpinan baharu, salah satu perkara pertama yang mereka tanya ialah, 'Bagaimana ini akan menjejaskan syarikat?'

Terdapat beberapa kelebihan kepada kepimpinan penyertaan. Beberapa kelebihan kepimpinan penyertaan termasuk yang berikut:

Perpaduan

Walaupun banyak perniagaan berusaha untuk memupuk perpaduan melalui aktiviti membina pasukan atau perjalanan berkumpulan, melibatkan pekerja dalam membuat keputusan boleh melakukan lebih banyak lagi untuk membantu mereka rasa berhubung kepada organisasi—terutama apabila pilihan tersebut menyentuh kehidupan seharian mereka.

bayam wanita perintis dan celup articok

Pengekalan

Bukan sahaja banyak perniagaan mendapati bahawa kepimpinan penyertaan mengurangkan pusing ganti dan ketidakhadiran, tetapi pekerja juga mengingati pilihan yang mereka bantu buat dan ingin melihatnya dilaksanakan.

Moral

Kepimpinan partisipatif juga memberi manfaat kepada kesejahteraan pekerja dengan melibatkan pekerja dalam perniagaan. Apabila pekerja berasa seperti individu berbanding nombor, mereka lebih cenderung untuk mengikuti dasar perniagaan dan menikmati kerja mereka.

Penerimaan dasar

Pekerja yang percaya bahawa mereka mempunyai suara yang lebih besar dalam keputusan yang memberi kesan kepada projek atau organisasi lebih cenderung untuk menerima keputusan sedemikian dan bekerja dengan lebih bersemangat untuk melaksanakannya.

Pemikiran kreatif

Kadangkala pengurus mungkin terperangkap dalam kitaran yang mengakibatkan mereka membuat pilihan yang lapuk atau ketinggalan zaman . Dengan membenarkan pekerja menyumbang, pemikiran kreatif berlaku—yang membuka jalan bagi penyelesaian penjimatan kos, pendekatan baharu kepada produktiviti dan kecekapan, dan banyak lagi.

hadiah hari jadi yang baik untuk budak lelaki

Kelemahan kepimpinan penyertaan

Setelah berkata demikian, bergantung pada saiz dan penekanan syarikat anda, mungkin terdapat beberapa kelemahan yang berbeza untuk kepimpinan penyertaan. Beberapa kelemahan kepimpinan penyertaan termasuk yang berikut:

Kelambatan

Tanpa persoalan, teknik ini mengambil masa—terutamanya jika anda melibatkan diri dalam jenis kepimpinan peringkat tinggi. Jika perniagaan anda beroperasi dalam industri tekanan tinggi yang memerlukan pembuatan keputusan yang cepat, kepimpinan penyertaan mungkin menghalang pertumbuhan anda.

Banci kumpulan

Lebih besar perniagaan anda, lebih banyak suara yang anda mesti terima... dan lebih banyak suara yang anda mesti terima, lebih besar kemungkinan anda bertemu sudut pandangan berbeza yang sukar untuk didamaikan. Itu bukan untuk mencadangkan ia tidak boleh dilakukan; ia mungkin memerlukan lebih banyak masa untuk menyediakan ruang kepada semua orang untuk didengari.

Kebocoran maklumat

Jika firma atau kumpulan anda berurusan dengan maklumat sensitif, gaya kepimpinan ini boleh mengakibatkan pendedahan awam perkara yang patut dirahsiakan. Walau bagaimanapun, anda tidak boleh mengharapkan individu membuat keputusan perniagaan tanpa mempunyai semua maklumat yang diperlukan untuk mencapai kesimpulan akhir. Tanpa berniat untuk berbuat demikian, pekerja mungkin mendedahkan maklumat sulit dengan individu yang salah atau salah meletakkan kertas kerja kritikal yang mungkin jatuh ke tangan yang salah.

Keragu-raguan

Hanya memberi suara kepada semua orang tidak menjamin bahawa mereka akan sentiasa mahu menyumbang. Sebaliknya, sesetengah pekerja mungkin berminat dengan satu subjek tetapi tidak mengambil berat tentang subjek yang lain. Setiap kes ini merumitkan proses mencapai kata sepakat bersama.

Tekanan sosial

Kadangkala, walaupun percubaan terbaik, kumpulan atau kumpulan dalaman muncul dalam perniagaan, mewujudkan kemungkinan untuk memujuk individu untuk mengundi dengan cara yang mereka mungkin tidak mahu. Pengurus mesti bersedia dalam keadaan tertentu untuk menjamin pendapat pekerja didengar tanpa rasa takut akan hukuman dan untuk mempromosikan keunikan.

Bagaimana untuk menjadi pemimpin yang mengambil bahagian

Berikut ialah cara untuk memasukkan orang lain dalam proses membuat keputusan dan mempunyai gaya kepimpinan demokratik:

Susun kumpulan fokus

Tanpa pemahaman pasukannya, seorang pemimpin yang mengambil bahagian tidak dapat beroperasi dengan jayanya. Apakah kaedah yang lebih baik untuk mengumpulkan maklumat penting ini selain melalui kumpulan fokus pekerja? Ini bukan sahaja menggalakkan demokrasi dalam organisasi anda, tetapi ia juga membantu anda membangunkan hubungan yang lebih baik dengan setiap orang, membolehkan mereka melihat anda secara berbeza.

Jalankan tinjauan pendapat

Pemimpin yang mengambil bahagian prihatin dengan keseronokan pekerja mereka dan melakukan langkah-langkah yang besar untuk mengukur ciri ini. Menjalankan tinjauan kepuasan pekerja ialah satu kaedah untuk mendapatkan gambaran yang tepat tentang perasaan semua orang tentang pekerjaan, kepimpinan dan firma mereka. Tanya tentang apa sahaja daripada perasaan pekerja tentang pemilihan mesin layan diri kafeteria kepada perasaan mereka tentang prestasi pengedar c-store baharu. Walaupun kebanyakan perniagaan menggunakan strategi ini, pemimpin penyertaan bukan sahaja menjalankan tinjauan tetapi juga mendengar hasil, yang membezakan pemimpin ini daripada persaingan.

7 ke atas pon wanita perintis kek

Tingkatkan proses

Sistem yang berjalan perlahan atau proses yang tidak cekap menyumbang kepada sejumlah besar gangguan kecil yang mengiringi pekerjaan. Pemimpin yang mengambil bahagian mengiktiraf kawasan isu yang mendorong migrain ini dan berusaha untuk memperbaikinya untuk kebaikan pasukan yang lebih besar. Menggunakan pendekatan pengurusan kualiti seperti Lean Six Sigma boleh membantu eksekutif dalam mengurangkan kesilapan, meningkatkan kecekapan dan meningkatkan semangat kakitangan.

Galakkan pekerja untuk berkembang

Ramai pekerja menjadi tidak berpuas hati dengan majikan mereka kekurangan peluang pembangunan profesional dan meninggalkan pekerjaan lain apabila mereka mencapai jalan buntu. Bukan sahaja pemimpin yang mengambil bahagian menggalakkan pertumbuhan kerjaya, tetapi mereka juga memperkasakan orang ramai untuk menemui bidang untuk penambahbaikan dan memperoleh kemahiran yang diperlukan untuk menangani jurang prestasi sendiri. Pekerja akan berasa diberi kuasa jika mereka diberi tanggungjawab untuk membangunkan pelan pembangunan profesional mereka sendiri tanpa tekanan bos. Selain itu, projek ini menggalakkan kakitangan untuk melihat dengan lebih dekat prestasi mereka sendiri dan memberi kritikan yang membina untuk membantu mereka memperbaiki .

Membantu orang lain dengan bertindak sebagai fasilitator

Pemimpin yang mengambil bahagian tidak bercakap hanya untuk mendengar suara mereka sendiri. Apabila mengadakan mesyuarat, ambil peranan sebagai fasilitator dan bukannya hos mesyuarat dan benarkan kakitangan anda bercakap dengan bebas. Prod pekerja dengan soalan susulan untuk mendapatkan respons yang lebih terperinci yang boleh menggalakkan inovasi sambil juga menyediakan pengurusan dengan maklumat dan pengetahuan penting tentang pemikiran setiap pekerja.